常嘉建设产改工作扎实推进中

常嘉建设作为常州市产业工人队伍建设创建单位，积极推进产业工人队伍建设改革，并形成了公司党支部统一领导、工会牵头抓总、各部门各尽其责、上下同频联动的工作格局，搭建平台，树立品牌，营造环境，加大投入，产改工作取得了显著成效，其做法在7月5日和8月10日两次市级产改推进专项督查中获得督查组一致好评。

市督查组充分肯定了常嘉 30 年来取得的成绩，并指出常嘉产改工作领导重视、方向正确、体系完善，形成了一套符合企业发展规律的产业工人队伍建设机制，创建了“红色嘉心”党建品牌，提炼了“常诚”精神，发扬了“一嘉人”产业工人优秀品格，培养了一支有理想、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好社会氛围。

近年来，公司按照产改总体思路（政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护），结合行业特点和企业实际，走出了一条具有常嘉特色的产改之路。

认真领会，高度重视。常嘉认真学习领会中央精神，不断提高政治站位，高度重视产改工作，以党建带工建，提升组织活力，为产改提供政治保证；围绕建设“红色嘉心”，打造活力支部。党支部现有党员33名，其中79%在施工管理岗位。近三年，共发展新党员9名，其中8名来自施工管理岗位。党支部经过换届选举，组成了年轻化、专业化、技能化的领导班子。同时，公司把党建阵地建立在每个项目上，实现党建、工建活动场所共建共享，充分发挥党员模范带头作用，促进项目现场工人队伍建设及各项工作高质量发展。

建章立制，充分保障。公司不断建立健全各项制度，畅通产业工人建言献策渠道，坚持企业重大决策听取产业工人代表意见，涉及产业工人切身利益的重大问题经过职代会、工会委员会审议，保障了产业工人各项权利，彰显了产业工人主人翁地位。优化选树机制和人才建设工作法，积极推进优才计划，打通员工发展双通道，优先在产业队伍中选拔和培养人才。公司全方位鼓励产业队伍开展技术创新活动，与职工代表签订“职工技术创新专项集体合同”，完善创新激励机制，设立奖励创新基金。公司还专门成立了产改工作领导小组，牵头做好常态化工作，推动改革取得积极进展。多项举措齐发力，为产改提供了有力的组织保障和制度保障。

强化技能，提升素质。培训是提升产业工人技能、素养的重要途径。公司每年加大培训投入，制定详细的培训计划，积极开展思想政治、企业文化、管理艺术、专业技能等各方面的培训。拓宽产业工人技能提升渠道，开展校企合作，建立产学研实训基地，开设冠名订单班。同步开展企业新型学徒制活动，培养建筑装配式技能人才，为未来发展积蓄人才力量。公司积极组织和参与各类竞赛，以赛促学，以赛促进。2022年7月，公司“研制一种新型静载荷抗压试验桩帽”和“研制一种砂浆垫块制作装置”两项QC成果荣获全国工程建设质量竞赛活动一等奖。通过各类活动，促进了广大员工钻研业务、提升自我的热情，为产改工作夯实了素质基础。

维护权益，共建共享。企业是员工发展的平台，员工是企业发展的动力，产业工人队伍权益维护是公司产改工作建设的基石。公司健全农民工工资支付管理系统，全面推行农民工实名制管控，全力保障农民工工资及时足额发放。企业职工福利逐年增长，并新建员工休闲运动中心——中赛丰北水上运动基地，定期组织员工到基地享受“嘉”的感觉，体验“蜗牛时光”慢生活。公司将继续关心关爱员工，培养提升员工，激发奋斗热情，并做细做实员工权益保障工作，让合作伙伴（分供商、劳务队伍、产业工人等）都享受到社会发展的福利和企业发展的果实。

持续推进，细化落实。8月15日，公司召开产改工作推进会。公司产改领导小组组长、集团董事长殷云峰强调，公司上下要深刻领会中央精神及省市区各项要求，高度重视产改工作，不折不扣落实到位；并要充分认识到产改的必要性和紧迫性，要针对公司“十四五”规划，集思广益，突出亮点，抓住关键；结合行业特点，借助产改工作，加强队伍建设，用心做好协同服务、人文关怀等工作，切实提高产业工人凝聚力、战斗力，让产业工人队伍建设改革成为赋能常嘉高质量发展的强力引擎。同时，希望各部门每项工作，都要脚踏实地，抓实抓细，数据讲话；齐心协力将产改工作落到实处，朝着更高的目标迈进，力争成为产改省级示范单位，做到所在行业示范引领，为中央产改工作纵深推进、地方经济高质量发展贡献常嘉智慧和力量！