熔炼团队 聚力前行

                               ------常嘉建设集团2019年上半年管理评审会议暨2019年中高层拓展活动

为全面回顾常嘉建设集团及各部门2019年上半年经营管理工作完成情况，开展对标与自查，分析不足，找出管理提升方向，并形成切实有效的落地方案，集团于8月3日-4日召开了2019年上半年度管理评审会议，会议主题“熔炼团队、聚力前行”，华科电力、广信置业、常嘉项目管理公司、冠云科技作为常嘉集团重要成员参加了本次会议。

8月3日，为让各级管理人员体会“熔炼团队、聚力前行”意义，增进团队（尤其是职能部门与项目、子公司）的了解，激发潜能、突破自我、超越自我，提升团队凝聚力、向心力、战斗力，培养团队的责任感、归属感、荣誉感，正式会议前，集团组织了中高层拓展活动。

拓展活动结束，大家畅饮美酒、畅想未来，切蛋糕、送祝福，誓与常嘉一起成就大业,共创辉煌—常德有容 嘉业无疆。

8月4日，通过一天的融合、了解，上半年度管理评审会拉开帷幕。

首先，常嘉建设集团各中心、直营项目、子公司紧紧围绕主题，对照年度目标，分析执行进度、找出差距与不足，总结上半年可借鉴工作亮点及存在问题，对下半年提出工作设想；各中心及项目、子公司总结主动自我剖析找差距，积极总结反思促提高。 

在各管理条线及部门完成汇报后，董事长殷云峰、总经理李学鹏分别对各条线、各部门上半年工作进行了点评，肯定了各部门上半年工作业绩，指出各条线工作的不足和薄弱项，对下半年的各部门工作提出了要求。

其次，总经理李学鹏指出围绕董事长年初2019“赋能团队、价值突围”的要求，公司通过承包制协议赋能分公司和项目，通过激励方案赋能直营项目，通过集团绩效考核制度改革赋能员工；针对不同对象采取有针对性的措施，这项工作需要持之以恒、贯穿2019全年。

最后，董事长殷云峰对本次会议进行了总结，要求我们的管理团队精诚合作、创新进取，做到以下四点：

一、   会议的目的是为了以“剖析自我、寻求改进”，强调效率与效益，号召大家用业绩证明一切。

二、     不忘初心、砥砺前行，重温并坚守公司六大文化（诚信、感恩、责任、品质、标准、安全），人不在多、而在精，建立同心、同向、同行的团队。

三、     管理者素养、水平、领导艺术亟待提升，优秀的管理者一定是企业文化正能量的传播者和引领着，我们紧紧围绕市场环境的发展变化，敬畏法规与始终牢记“廉洁从业”底线操守。

四、     下半年三个关键点：

1.    经营条线亟待改革、转型，经营中心需要通过变革提高经营团队战斗力和效能，有效支持新业务的开拓、新模式的需求；

2.    绩效考核工作改革赋能，行政中心用心抓好关键核心工作指标、细化、量化、精准、有效；

3.    执行力亟待提升，交办任务要有响应、有反馈、有结果，一群人在一起仅仅是团伙，一队有共同目标、靠谱执行、业绩达标的人才是团队。

     董事长强调，常嘉需坚持“一路稳健、一路创新、一路发展”的方针，大家要有“行胜于言”的认知，以最好的状态投入到下半年的工作中，为下一个目标而努力。

行动改变结果，思想决定未来，相信通过本次的评审会议，在董事长殷云峰、总经理李学鹏带领下，全体常嘉人共同努力下，常嘉建设集团一定会有更辉煌的明天！