增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平 ——常嘉建设2026年“质量月”系列活动正式启动

“质量体现的是常嘉对客户的态度、对行业的责任、对品牌的担当。”9月3日下午，集团董事长殷云峰在2026年“质量月”启动会上的一番话，为整场活动定下基调。启动会以线下主会场、线上分会场形式举行，集团总部及各在建项目部同步完成全员质量宣誓，为期一个月的质量攻坚行动全面铺开。

会上，建管中心相关负责人详细解读了“质量月”活动方案，系统复盘了近三年来的典型质量案例，深度剖析了从设计交底到交付验收全链条中的管控短板，并围绕“地坪施工质量通病防治”进行专题技术解读，结合三维建模与AI影像识别案例，将复杂工艺转化为可视、可学的操作指南。镜湖路项目经理以该项目为样板，分享了通过数字化施工日志与BIM协同平台实现工序“零返工”的实战经验，为一线团队提供了可复制的管理模板。

集团总经理李学鹏对“质量月”工作提出具体要求：要严格执行标准化作业流程，坚决杜绝凭经验、凭习惯的不规范操作；要扎实推进台账闭环销项，确保问题整改见底清零。同时，要积极应用BIM技术、智能监测装备与AI质量追溯系统，实现施工现场全要素实时感知与动态管控，全面提升质量管控的精准度与实效性。

集团董事长殷云峰在总结动员讲话中指出，建筑业正在经历从“有没有”向“好不好”的历史性跨越，质量是穿越行业周期、赢得市场尊重的根本保障。面对问题短板，必须将“提质”落到实处，从责任压实、问题查摆、制度执行、技术应用、文化建设五个方面发力，让“用心造好房”成为每一位常嘉人的自觉追求。他强调，要将质量隐患排查与通病防治纳入常态化考核，将台风等极端天气后的“质量回访”制度化、系统化，建立详细台账，把问题教训沉淀为制度规范。同时，他号召全体同仁将质量意识转化为日常习惯，将活动成果固化为企业标准，真正让“质量月”变“质量年”，持续擦亮常嘉建设的“品质招牌”。

据悉，本次活动创新构建“动员启动+复盘总结+专项检查+质量大讲堂+成果迭代”五位一体矩阵，着力打造常态化、长效化质量管控机制，加快“AI+工程质量提升”落地，切实打通技术应用“最后一公里”。

面向未来，常嘉建设将全面贯彻“精益建造、一次成优”的质量方针，以更高标准、更实举措筑牢品质根基，以更优质量、更好服务回应客户信赖，为城市建设交付更多经得起时间检验的标杆作品。