常嘉“新”声 | 常嘉建设举办2026年第一期新员工见面交流与工作述职会

9月12日，常嘉建设行政中心组织召开了2026年（第一期）新员工见面交流与工作述职会议。来自集团本部、子公司及各项目板块的16名新员工，与董事长及集团各条线分管领导面对面，通过试用期“成长答卷”的集中检阅，开启了一场企业与新人之间的“双向奔赴”。

16份答卷，用数据和实例说话

述职环节，16位新员工依次登台汇报。大家紧密结合项目一线与岗位实际，畅谈对岗位职责的理解认知，坦诚复盘工作短板，立足岗位提出切实可行的改进方向。汇报坚持用数据说话、以案例佐证，不做空泛表述。整场汇报充分展现出常嘉新人求真务实、积极进取的精神风貌，字里行间饱含对岗位工作的深度思考与对职业发展的美好期许。

赋能有“方”，让提升路径更清晰

述职结束后，各部门分管领导结合业务条线对新员工逐一点评，既肯定试用期取得的阶段性成果，也指出短板不足，明确后续改进方向。

总经理李学鹏作指导点评，要求以“价值导向与核心竞争力”为岗位成长核心。他勉励新人躬身入局，在实战中打磨专业能力，尽快成长为独当一面的业务骨干；依托公司导师带徒、分层培训等人才培育机制补齐能力短板，以奋斗姿态履职尽责，在企业高质量发展中实现个人价值。

寄语有“向”，与集团同频共振

会议最后，殷云峰董事长围绕企业文化、创新发展、管理理念，带领新员工深入了解常嘉建设。他提出，想要在公司搭建的平台实现个人与企业共同成长，要守住三点要求：

严谨专业——面对行业大变局，保持严谨态度，以专业为标尺，紧扣工程质量、安全生产核心要求，练就过硬上岗本领；

靠谱踏实——工作做到闭环管理，讲求效率效益，持续提升问题处置能力，恪守职业底线红线，稳步走好职业道路；

协作担当——树立全局视角，既要做好本职岗位工作，更要在团队中凝聚合力，将个人成长融入企业发展大局，不负公司培养与期待。

殷云峰董事长表示，新员工是企业发展的新鲜血液和后备力量，并寄予殷切期望。他希望全体新人将个人成长与企业发展紧密相连，做到脚下有根、眼中有活、手中有招、心中有戒，期待大家在常嘉踏实扎根、实干担当，与企业同频共振、携手成长。

“这次述职既是成果检验，也是一次查漏补缺，领导的点评为新员工后续工作指明了方向。”参会员工纷纷表示，将牢记董事长嘱托，把交流收获转化为行动力量，立足岗位实干奋进，不负企业培养，与常嘉共成长。

人才兴企，以定力谋长远

自去年以来，公司累计引进新员工超50人。面对建筑行业发展新态势，常嘉建设锚定发展目标、夯实人才根基，坚守发展信心不动摇。“新员工见面交流与工作述职会”，是企业持续健全人才培养体系、搭建员工成长交流平台的重要载体，通过搭建员工、管理者与高管面对面的交流桥梁，持续淬炼高素质人才队伍，以人才优势驱动企业行稳致远。

当前建筑行业整体承压，常嘉建设逆势引才、系统育才，人才培育共建共享机制日益完善、越发彰显激励价值。从导师带徒到分层培训，从试用期结构化述职到双通道发展路径，公司为每一位愿意扎根常嘉的员工搭建成长平台、拓宽发展空间，让人才与企业同频共振、共同成长。

行业有周期，发展靠定力。常嘉建设将继续以人才为基、以信心为帆，在行业变革中稳舵前行，与全体员工共同书写高质量发展的新篇章。