直面现场 | 集团召开直营项目专项工作会议

近日，集团组织管理人员及主要骨干赴镜湖澜庭项目开展实地巡查与隐患排查，并以“直营现场会”形式复盘管理工作、部署下一阶段重点任务。

殷云峰董事长带队检查了安全文明、质量、进度等关键环节，并和各职能部门负责人围绕招采管理、分包管控、签证结算、现场标准化、人员管理等维度，深入复盘管理痛点与难点，查摆漏洞、明确整改举措及合规管控标准。优秀项目经理分享了精细化管理实战经验，为各项目提供了可复制的解决方案。

会议通报了各项目在安全管控、质量创优、进度履约、成本效益及资金回款等方面的考核排名，肯定了环能涡轮、川埠变等项目近期管理实效。环能涡轮项目部综合排名第一，被授予“一季度流动红旗”。

结合现场巡查发现的问题及一季度数据，殷云峰董事长在总结讲话中，围绕“工作作风、团队管理、安全管控”等方面，作出系统部署，提出明确要求：

一、淬炼“五心”，筑牢作风内核

全员须将“诚心、良心、爱心、责任心、敬畏心”的公司管理理念内化于心、外化于行。面对严峻的行业形势，要坚决摒弃“躺平”心态，以“珍惜每一单业务、做好每一个项目”的紧迫感努力拼搏；以业主满意度为核心标尺，主动担当、攻坚克难，把“不可能”变为“可能”。

二、锚定“五化”，提升管理能级

要刚性落实“管理标准化、现场安全化、履约可控化、成本最优化、客户满意化”，将其作为衡量项目优劣的硬性指标，以高标准倒逼管理升级。以“岗位价值论”抓团队，通过“老带新”“技能比武”等方式拧成一股绳，让每个岗位成为提质增效的“发动机”。

三、狠抓“安全”，守住发展底线

以“零容忍”态度狠抓安全管理。项目经理作为第一责任人，须对分包单位实施“穿透式”管理，全链条严查资质挂靠、以包代管等致命漏洞。重申“安全是1，其他是0”，所有项目立即开展“隐患清零”行动，树牢“隐患即事故”的红线意识，防患于未然。

本次现场办公会是集团践行“直面现场”理念的生动实践。下一步，常嘉建设将继续坚持问题导向与结果导向并重，真正做到“问题发现在现场、方案研究在现场、整改闭环在现场”，以更严的现场作风、更实的攻坚举措，全力托举集团高质量、可持续发展。