聚势启新 协同攻坚 ——常嘉建设召开2026年度管理评审会议

百舸争流，奋楫者先。2月26日，常嘉建设2026年度管理评审会议在集团总部隆重举行。集团中高层管理人员齐聚一堂，以“聚势启新 协同攻坚”为主题，共同复盘2025年的成效与不足，并为充满机遇与挑战的2026年擘画宏伟蓝图、凝聚磅礴力量。

会议由总经理李学鹏主持，董事长殷云峰作总结讲话。会议按照“复盘2025、锚定2026、凝聚共识”三大议程进行，各中心、事业部及项目部负责人依次作工作汇报，全面梳理年度工作，直面发展中的短板与挑战，并规划了紧扣高质量发展要求的新一年发展路径。

直面挑战，精准查摆问题

汇报环节，各部门深入剖析了当前面临的核心难题，实事求是，敢于刀刃向内。会议指出，新签项目在体量上存在偏小的问题，盈利能力有待整体提升；同时，直营项目在跨部门协同效率方面仍存在优化空间。这些坦诚的反思，为后续的精准施策奠定了坚实基础。

精准规划，明确目标任务

为确保全年工作目标清晰、路径明确，会议依据“可量化、可追踪”的原则，对2026年的各项业务条线目标进行了系统性制定。从质量、安全、成本、招采到财务、行政，以及核心的直营和电建业务，会议为每一条战线都绘制了清晰的“施工图”，确保集团战略意图能够被有效分解和落地执行。

专题研讨，聚焦核心突破

会议围绕两大议题展开深度研讨，旨在将管理势能转化为强劲的发展动能。一是经营中心针对集团缺乏战略级、高影响力项目的现状，提出强化体系化运作、精准布局项目，全力打造出“品质工程、品牌工程、效益工程”，提升项目全生命周期经营能力；二是直营事业部聚焦于重塑项目管理流程与考核激励机制，旨在打通部门间的壁垒。通过推动信息流、业务流、资金流的高效协同，全面提升直营项目的履约品质与盈利水平。

会议同期举行了备受瞩目的直营项目经理聘任仪式。集团正式宣读并实施了《项目组织类别划分及项目经理聘任管理办法》，为项目管理的规范化和标准化提供了坚实的制度保障。直营事业部总经理曹永冲为新任直营项目经理颁发了聘书。这一举措标志着集团项目管理责任体系的全面压实，是推动“十五五”良好开局的关键一步。

董事长殷云峰在总结讲话中，立足战略全局，为集团2026年及长远发展指明了方向，并提出了四点核心要求。他强调，管理者必须将解决问题视为成长核心动力，摒弃单纯信息传递者角色，主动担当、主动破题。2026年要以“三马”精神为激励，加快工作节奏，以带好团队、诚信合作、充满激情三大理念，打造高效能组织氛围。同时，董事长提出四点工作要求：

锚定战略引领，聚焦问题导向。发挥管理评审的战略纠偏作用，形成清晰的问题整改清单和行动路径，以“刀刃向内”的勇气推动管理升级。

坚守安全底线，恪守合同准则。强调安全是发展的生命线，必须筑牢防线；合同管理是经营核心，要坚决维护企业权益；并狠抓干部履职考核，营造“人人担责、事事尽责”的浓厚氛围。

立足工程赋能，深耕创新驱动。要求工程管理要紧紧围绕经营目标，抓实关键环节，并积极拥抱AI等新技术，以创新破解重复性工作，提升核心竞争力。

强化部署落地，锤炼执行本领。强调“一分部署、九分落实”，要求全体人员以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，确保各项决策部署落地见效。

殷董事长最后寄语：“心中有梦，方能行远；眼中有光，方能辨向；脚下有路，方能致远。”2026年是集团破局突围、开拓创新的关键之年。全体常嘉人将用心用力，全力以赴，在挑战中坚韧成长，在变革中笃定前行，为常州“国际化智造名城、长三角创新高地”的建设贡献常嘉力量，奋力谱写集团高质量发展的新篇章！