坚守卓越 共生远航｜常嘉建设召开2025年度总结暨2026年工作部署会议

1月25日，常嘉建设2025年度总结暨2026年工作部署会议在常州天宁希尔顿惠庭酒店召开。集团董事长殷云峰、总经理李学鹏、党总支书记兼工会主席高永生，来自集团本部、分子公司、事业部及联营项目部的300余名员工齐聚一堂，共绘发展新蓝图。

回望2025：风雨淬初心，笃行铸不凡

面对行业深度调整与“内卷”压力，常嘉建设坚持“客户中心、利他原则、品质发展、强基固本”的经营核心理念，稳健推进各项工作，并在多个维度取得突破：

经营攻坚成效显著。集团经营中心主动攻坚，以精细化运营与风险防控为抓手，推动中德（天宁）电力装备产业园、环能涡轮、镜湖澜庭等重点项目落地，实现电建大客户及地方三产业务新突破。同时牵头完成城市更新与装修事业部布局，补齐产业链短板，并以“技术+价值”双驱动模式，深化战略协同、拓宽优质项目渠道，夯实经营根基。

资质能级稳步提升。华科施工总承包、输变电专业分包资质成功升为贰级，为拓展高端业务提供坚实支撑。

工程品质备受认可。斩获3项“扬子杯”、4项“金龙杯”，晋陵电力项目入选省级智能建造试点项目，彰显匠心实力。

标准体系持续完善。率先发布常嘉企业级《好房子施工标准》，推动理念落地，赋能产品力升级。

品牌影响同步攀升。获评“全国工程建设诚信典型企业”“江苏省建筑业优秀企业”等荣誉称号，口碑与认可度双丰收。

与此同时，“AI研发中心”正式成立，漫柏未来人才社区登榜首届城市更新专项“扬子杯”，一系列成果标志着常嘉建设正加速从传统建造企业，向“科技+服务+运营”一体化综合服务商转型。

表彰先进：致敬追梦人，厚待实干者

会议隆重表彰26名先进个人、10个优秀团队，覆盖“卓越贡献”“创新突破”“成长蜕变”三大维度，涵盖项目管理、技术研发、经营拓展等全链条。

“新锐力量奖”代表王俊、“卓越绩效奖”代表宿迁分公司总经理蔡勇、“产值贡献奖”代表谢凯、“匠心独运奖”代表吴阳等分别分享成长故事与协作经验，生动诠释了“向优秀看齐”的常嘉文化。

战略定调：锚定数字化，启幕新征程

董事长殷云峰作题为《路虽崎岖 仍有光芒》的总结讲话，明确提出2026年五大战略方向：

1.拥抱AI，加快转型。聚焦成本核算、工程管理等核心场景，推动AI工具与业务深度融合，响应常州市“人工智能+”行动计划。

2.组织焕新，效能跃升。深化“四大中心+五大事业部”架构，推行“事业部负责制”，升级监审部全流程管控职能，提升人效与执行力。

3.品质筑基，品牌赋能。修订《好房子施工标准》，打造“长三角智能建造标杆企业”，以高品质工程赢得客户长期信赖。

4.抓大放小，靶向攻坚。集中资源突破2–3个具有行业影响力的标杆项目，优化项目结构，提升经营质量。

5.生态共建，协同致远。深化与中建八局、中铁上海局、国网系统、城建集团、港华能源、常州市规划设计院、重庆智能建造研究院等伙伴合作，推动“产学研用”深度融合，共建“合规、有序、共赢”的行业生态。

殷云峰强调，2026年是集团“数字化基础年”，我们要顺应政府政策导向、客户需求升级与行业发展趋势，通过人效改革、成本精准管控、KSF绩效模式，让员工与企业共同成长。

党建引领：红韵润企魂，温情聚嘉人

2025年，集团党支部升格为党总支，下设四个支部，并与中国能建江苏院、常州二十四中天宁分校开展结对共建，打造“党建+技术攻关”“党建+公益助学”特色品牌。

集团工会开展员工体检、“夏日送清凉”、赞助“常超”赛事等活动，丰富员工业余生活、增进团队凝聚力，切实增强员工归属感。2026年将新增“员工技能大赛”“亲子开放日”，持续营造“幸福企业”文化氛围。

致“嘉人”语：同心赴山海，聚力共远航

“努力的意义是不留遗憾”，殷云峰寄语全体员工，“只要坚守战略方向，再难的事，做着做着就顺了。2026年，请勇敢地去发光，去相信，去热爱，去生长！”

会议尾声，全体与会人员合影留念，“骏马启新 嘉年共悦”迎新午宴在欢声笑语中开启。举杯之间，既有对过往奋斗的致敬，更有对未来笃定的信心。

2026年，是“十五五”规划的关键之年，更是常嘉建设“数字化转型、品质升级”的攻坚之年。

站在新起点，常嘉建设将以“坚守卓越”为初心，以“共生远航”为愿景，在智能建造与城市更新的浪潮中勇毅前行，为常州建筑业高质量发展、为建设高品质现代化人民城市，持续贡献常嘉力量！