守正创新 坚韧前行|常嘉建设召开2024年终总结大会

1月5日，常嘉建设在爱可纳艺术酒店召开2024年度工作总结会议暨2025年工作部署会议，总经理李学鹏及集团本部、下属企业全体员工，以及分公司/联营项目部的管理代表和优秀员工代表近300人参加。集团董事长殷云峰出席会议并发表讲话。

会议在一段精心制作的工作总结视频中拉开序幕，全体常嘉人共同回顾了过去一年的奋进历程与取得的辉煌成就。本次大会以“守正创新，坚韧前行”为主题，全面总结了常嘉建设及其各子公司在2024年的工作成果，深入剖析了当前行业形势，并对2025年的集团重点工作进行了科学的战略部署。

集团党支部书记兼工会主席高永生以“固本强基聚合力，守正创新勇担当”为主题，全面汇报了集团党支部及工会2024年度工作情况，系统总结了党建创新、产业改革深化、群团引领等成果，并表示将在新的一年中持续改进工作，努力打造新的“党建+品牌”。

会上，对各类优秀团队、先进个人、科技进步及工程“双创”成果等进行了隆重表彰，部分受表彰代表以及新员工代表作了精彩交流发言。在与会人员的共同见证下，总经理李学鹏与经营中心签署2025年经营目标考核管理责任状，经营中心周小波与项目部/分公司负责人签署目标责任状。

会议指出，2024年，面对行业竞争加剧和市场萎缩的严峻挑战，常嘉建设坚守“强基固本”和“深耕主业”的战略定位，逆势而上，展现出强大的成长韧性。集团在管理创新、资质提升、市场布局、工程技术及综合管理等方面均取得了骄人成绩。

董事长殷云峰在讲话中展望2025年，提出了“守正创新年”的战略目标。他表示，公司在认清形势，不忘初心、守正创新，顺势而为的基础上，将围绕经营管理、安全生产、行政管理、品牌建设等多个方面精心制定战略计划，并特别强调了“好房子”施工标准的重要性。通过多种方式激励员工，携手迎接新的更大挑战。

殷董事长对2025年的工作提出了六点殷切期望：

1、不忘初心，拥抱蝶变： 坚持直营之路，创新客户服务价值; 完善联营体系，合作共赢，告别过往辉煌，接受时代变化，拥抱改革创新，重塑美好未来。

2、增强信心，迎难而上： 保持正心正念，积极调整心态，全力提振信心，充分发挥资质及成本优势，拓展联营合伙人队伍，加快企业发展步伐。

3、优化组织，协同发力： 加强组织建设，实现授权有效化，增强指标保障力，大力宣贯直营管理制度及文化体系，持续优化工作流程，提升组织运行效能。

4、精益管理，系统提升： 管理者需具备核心能力，精准识别和管理“不确定性”，聚焦工作结果，有效驱动团队，高效开展工作，坚持高标准定位，保障高质量发展。

5、向实而为，向新而进： 深耕专业领域，稳固基本盘，精准做好“加减法”，积极拥抱“建筑科技与数字经济”，全面赋能企业，持续推动创新，努力打造成为智能建造产业的“链主”企业。

6、跨越周期，韧性发展：行业脆弱，企业必须坚韧成长；志在跨越好“经济周期、行业周期及企业周期”。

2025年，是“十四五”规划的收官攻坚之年，也是常嘉建设机遇与挑战并存的关键一年。集团将坚持以创新驱动为引领，持续加大投入力度，不断强化核心竞争优势，全力塑造企业品牌形象，为企业的高质量持续健康发展贡献更大力量。

“新岁共荣，美好同行”迎新年会午宴环节，在全体嘉人们的欢声笑语中，我们看到庆典活动不仅是对过去一年的完美收官，更是新征程的激昂序曲。常嘉人共同感受着团队凝聚力的升华，分享着欢笑与感动，共同展望未来的无限可能。

龙年奋进，创新铸就辉煌；蛇岁前行，改革开启璀璨。新的一年，常嘉人将继续秉承“用心造好房”的价值观，以“敬过程、爱当下、向未来”的积极心态，以更高的标准、更优的服务，为推动行业发展贡献力量，携手共创辉煌明天！