述特色 亮实绩 促履职 ——集团组织开展2024年度新“任命”人员工作述职报告会

随着企业的发展需求，集团人才队伍建设也进入新时期，掀开新篇章。6月28日，集团行政中心组织开展2024年度新“任命”人员工作述职报告会，从工作绩效、知识结构、业务能力、岗位认知等多维度，对集团各中心、直营事业部、电建事业部、广信置业共11名新任管理人员作了一次全面认真的考评，积极稳妥推进管理队伍向“专业化、高质效”快速转变，为企业高质量发展提供有力的优秀人才支撑和人力资源保障。集团董事长殷云峰、总经理李学鹏以及集团部分管理人员出席报告会并担任评委。会议由行政副总于钦英主持。

评审团各评委根据履职绩效、岗位认知、团队管理等展开重点提问，述职人员围绕相关问题积极答辩，并认真听取了评委们的改善建议。总经理李学鹏在点评时指出，工作述职是员工不断梳理、总结、完善工作方式的重要途径，要结合自身岗位，加强岗位认知、理清工作思路、明确奋斗方向，成为与常嘉共同成长的高能效人才。

董事长殷云峰对参加汇报人员提出五点要求：

一是善于学习，增强意识。在学习中增长才干、提升能力、提高效率，在工作方式、方法、内容上大胆创新、精准执行。要不断提升“责任意识、团队意识、市场意识、绩效意识”的思想境界，切实围绕集团中心工作谋思路、破难题、促发展。

二是常怀初心，珍惜机会。在工作中保持“四心”，即感恩之心、进取之心、修养之心、律己之心，不断提高自身岗位的专业度、敬业度和奉献度，珍惜平台、互为成长，主动有为、迎接挑战。

三是洞悉定位，凝聚合力。要清晰了解自己在团队中的职责定位，明确工作目标，认清责任使命，真正用岗位价值评价自身发展。做好“承上启下、善于合作”的表率，加强部门之间的业务联动和沟通协作，形成有效的工作合力，激活企业发展新动能。

四是创新管理，履职尽责。要不断提升精细化管理水平，做到管理提升有举措、求真务实有要求、降本增效有成效，抓好常态化管理，主动向上管理，充分发挥“守正创新、真抓实干、严谨务实”的工作态度，尽心、尽职、尽责，敢于担当、主动作为，高效率高质量完成好各项任务目标。

五是融合发展，持续改进。要与公司发展同频共振，既要加强沟通和解决复杂问题的能力，又要加强专业知识学习、系统管控、团队协同能力的提升，全方位审视自身工作，敬畏守正，持续改进提升，主动加压、勇毅前行，确保公司各项工作质效持续提升。

最后，殷董表示，阶段性述职考评工作已结束，但成长不停步，考验不停止，全体人员要保持工作激情和奋进状态，要有“过一山再登一峰”的雄心，团结一致干工作，专心致志谋突破，努力实现各项既定目标，全力推动高质量发展取得新成效。