上好复工第一课 把好防范第一关

——集团2024年度安全生产工作会议顺利召开

      为切实做好节后复工复产安全工作，进一步提升公司安全管理水平，增强全员安全管理意识，2月27日，常嘉建设在集团三楼会议中心召开主题“强基础、保安全、勇担责、促发展”年度安全生产工作会议，集团董事长殷云峰出席会议并讲话，总经理李学鹏及集团职能部门、下属各子（分）公司、项目部主要管理人员近百人参加了此次会议，会议由集团生产副总张文为主持。

会上，集团安全副总监俞杨作了安全工作报告，详尽阐述、剖析了公司2023年安全管理工作开展情况，并对2024年安全管理工作提出了具体安排。安监部副经理戴陆伟对近期住建部门、国家电网和集团公司安全管理类文件进行宣贯。安全监察部经理缪东重点宣贯了我市巩固提升安全标准化水平要求，并从安全管理、安全文化、文明施工、高处作业、大型机械五个方面分享安全管理创新举措，最后给出促进“落地”执行的方式方法。直营二部项目经理蒋贵乐从目标策划、组织策划、施工管理策划、网格化管理策划四个维度与大家分享了优秀的项目实操管理经验。同时，特邀消防安全专家王林老师，生动开设了一堂“关注消防、生命至上”的应急知识科普课，强化了全员安全意识，掌握了逃生知识，让现场参训人员受益匪浅。

集团总经理李学鹏总结点评。他表示，安全生产责任重大、任务艰巨，全体人员必须提高政治站位，强化责任担当，加强隐患排查治理，提升安全文化建设，营造良好安全生产氛围；新的一年，要围绕年度目标，坚守安全底线，夯实安全基础，确保施工过程本质安全，努力推动2024安全管理水平再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。

最后，董事长殷云峰作了总结讲话：

1、高度重视，压实责任。公司各层级的安全岗位要严格落实安全生产主体责任，不折不扣落实 “五个到位”和“五个必须”要求，深入排查并及时消除安全隐患问题，特别是领导带班检查制度要持续落实好，安全、技术关键岗位要履职到位，确保各管理环节无漏洞、无盲区。

2、强化意识，从严把关。要清醒认识春节后复工复产建筑施工安全生产面临的复杂形势，进一步强化红线意识和底线思维、法治思维、风险思维、系统思维、结构思维、管理思维、屏障思维、创新思维、降维思维，从业人员必须敬畏法律、法规，强化监管、从严把关。

3、加大投入，健全体系。要抓住安全管理的本质与核心，采取“本安化、屏障化、可视化、信息化”措施全面管控，真正实现对人员的全面保护；加强安全体系建设、确保安全投入到位，推进安全设施及安全设备的标准化不断完善；健全应急管理体系，积极组织开展安全教育培训，确保应急预案科学完备，应急演练组织到位。

最后，殷董强调“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”，要坚持“隐患即是事故、防范胜于救灾”的理念，“人人讲安全、个个会应急”。当下，正处于复工复产高峰期，公司全员要将本次会议精神“听进去、带回去、落实好”，立即开展全方位、无盲区、拉网式隐患排查，确保企业安全、稳定、持续、健康发展。