“强基固本”再出发 ——常嘉建设集团2024年管理评审会议暨新年首场培训会顺利召开

一元复始开新宇，万象更新绘新图。2月20日-21日，常嘉建设集团2024年管理评审会议暨新年首场培训会在总部创智大厦3楼会议中心顺利召开。

赋能成长，蓄势前行。为进一步提升项目团队人员项目管理能力的战略思维和理性决策意识，更好地领悟项目管理不同阶段管理重点，集团特邀请工程实战效能提升专家马茗老师，开展以“如何成为一名合格的项目经理”为主题的授课。培训课程紧贴项目管理工作实际，理论翔实、重点突出、案例生动、互动性强，采取课堂讲授、案例教学、上台分享、小组作业、动手实操等多种方式进行，实施积分制评比，引导学员“学、思、践、悟、讲”，灵活多样、实质有效。集团各职能部门、各直营项目部主要管理人员及业务骨干80余人参与培训。

马茗老师详细介绍了平衡轮、RACI责任分配矩阵、工程项目成本管理“方圆图”模型、WBS工作分解结构等先进的项目管理方法。参训人员纷纷表示，培训课程内容丰富、干货满满，极具针对性和指导性，在后续工作中更要学以致用，以实干创实绩。

此次培训作为“新年第一课”，无论从培训方式、培训内容，还是从师资力量、参训人员的覆盖范围、结构层次来说，对项目管理人员都是一次前所未有的“充电赋能”良机。2024年，集团将重点开展赋能优才计划的实施，聚焦企业核心业务，对各板块条线的员工进行系统化、专业化的能力提升系统培训，培养和选拔出更多的复合型、专业型优秀人才。

严谨高效，真抓实干。2024年管理评审会围绕“加快变革与队伍优化”“合作拓展与价值创造”“风险防范与管控机制”等重点目标进行认真梳理、系统谋划、全面提升，多措并举着力实现集团2024年度经营与管理目标。集团董事长殷云峰出席会议并讲话，集团中高层管理人员30余人参会，集团总经理李学鹏主持会议。

会上，各职能中心、事业部及项目部主要负责人作汇报发言，复盘剖析补短板、全面总结再提升，明确了集团战略定位，分析了当前行业形势，并部署2024年的工作目标、发展思路和关键举措。同时，围绕“市场突围与竞争力打造”“直营人才队伍建设与优化”“精打细算、成本管控”等研讨主题进行了分享，为应对新常态下的严峻挑战，寻求集团公司突围良策提供了新理念、新思路、新对策。

同心同向，奋发向前。在听取直营项目部汇报后，总经理李学鹏作了总结点评。他表示，我们需要对标一流、稳步推进，统筹抓好合同目标管理、人员管理、品牌管理、成本管理、结算管理、直营制度建设等方面工作，加快打造高效能、标准化、规范化运作的直营事业部，狠抓基础管理不放松，常态化提升业务能力，全力提升项目精细化管理，助力公司开创新时代高质量发展新局面。

最后，董事长殷云峰从六个方面进行了总结讲话与工作部署：

一是认清形势，提高认识。当前行业的形势依旧严峻，庸者只见压力，智者洞见机遇。2024年是市场倒逼机制的一年，要不断提高自我认知度，加强内部管理调整，用数据说话，用结果导向说话。

二是聚力攻坚，服务市场。牢牢抓住市场经营龙头地位不放松、不动摇，了解客户需求的变化，从营销到商务的转变，时刻站在客户的维度去思考、精服务、提增值，坚定“走出去”的步伐，推进新业态多维发展。

三是找准定位，增强核心。要对标对表行业标杆企业，扎实开展转型升级活动，提升企业核心竞争力以应对市场竞争。以“精益生产、精细管理、精心服务”和“成本优势、品质至上、创新发展”形成常嘉特色，明确市场定位，熟悉市场规则，拓展营销思路。

四是聚焦重点，练好内功。直营团队的建设，是我们长期发展的方向，要重点打造能够真正打硬仗的队伍，加强直营人才资源的储备和团队能力提升，持续保持市场竞争性；培育一批想干事、能干事、会干事、干成事的“领头羊”，强化指标任务分解，完善考核激励机制，健全团队管理制度，敬畏规矩，廉洁从业。

五是责任到位，全面提升。2024年要紧紧围绕“强基固本”，抓好团队建设，加快短板改进；抓实履职水平，确保优势突围。提升责任心意识、业务管理水平、岗位成本优势、技术创新能力、团队力量聚合、业务成果转化等方面，深化改革、对标提质，发挥创新驱动作用，夯实基础管理流程，激发企业发展新动能。

六是集中精力，狠抓落实。全面梳理总结，深刻剖析问题，努力明确方向，认真思考行动计划，解决好问题清单。加快工作节奏，持续提升抓落实的能力，明确分工，压实责任，对照年度各项任务目标，有力有序推进各项工作任务落地落细。

扬帆启航新征程，踔厉奋发向未来。殷董指出，要聚焦“锻造新质生产力、催生发展新动能”市级会议精神，全员上下统一思想、凝聚共识，深刻把握“强基固本”再出发的战略意义，做到思想上聚神、战略上聚焦、行动上聚力，勉励大家要坚定有力地干好“难而正确的事”，“人生没有如果，命运没有假设，不要尽力而为，而是全力以赴！”。新的一年，全体“嘉人”锚定目标、笃信前行，为常州“万亿之城再出发”贡献常嘉力量。