聚焦两会・行动| 常嘉建设直营项目高质量发展推进会顺利召开

为认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和全国两会精神，推动直营管理工作高质量发展再上新台阶，3月25日，公司举行常嘉建设直营项目高质量发展推进会暨直营项目绩效考核奖金兑现仪式。集团董事长殷云峰出席会议并讲话，集团总经理李学鹏及职能部门、项目管理公司、直营项目部相关人员参加了此次会议。

会上，全体与会人员首先观看了《全国两会上总书记谈高质量发展》专题片，重温两会盛况、分享心得体会，并对两会精神的核心要义、丰富内涵和精神实质有了更深刻的理解；各中心及项目管理公司代表围绕“高质量发展”畅谈新思路、共谋新发展，并对2022年第三、四季度直营项目绩效考核情况进行汇报说明；会议还为获奖项目部颁发了荣誉证书及奖金牌，直营项目部代表蒋贵乐、刘佳杰作了表态发言。

李学鹏总经理阐述了集团直营项目绩效考核工作的发展历史及考核的重要意义，对直营项目质量、安全、进度、成本等工作进行了一一点评；指出了考核工作在考核内容、考核依据、考核结果、兑现时效等需要完善的方面，并强调了绩效考核的严肃性、正负激励的重要性、考核口径的一致性、指标设置的科学性，相关部门及考核小组要直面当前问题、找到解决办法，进一步推动直营项目各项工作再上一个新的台阶。

殷云峰董事长表示，今年两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时特别强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，必须以创新、协调、绿色、开放、共享的内在统一来把握发展、衡量发展、推动发展。我们要牢记习近平总书记的嘱托，认清形势、认识不足，直面担当、共同奋进，千方百计加快推动企业“绿色化、工业化、数字化”转型，引领地区建筑业高质量发展。

殷云峰董事长指出，做好绩效考核工作是引导和激励直营项目高质量发展的必然要求，我们要充分认识提升考核效率、项目效益的紧迫性，加快项目进度、产值产出的重要性，“双向考核”、“奖惩兑现”的严肃性，齐心协力，抓严抓实，抓出成效。殷云峰董事长还就如何高质量推进直营项目绩效考核工作，提出了六点要求：

1、提高认识，认清考核目的，学习制度、敬畏制度，在规范运用中体现考核价值；

2、与时俱进，完善考核标准，提出方案、贡献智慧，在争先创优中彰显使命担当；

3、严明纪律，聚焦主责主业，坚持原则、公平公正，在从严从实中推动落地见效；

4、加强培训，统一打分细则，严格执行、杜绝干扰，在抓实抓细中引领团队成长；

5、透明公开，及时通报结果，持续跟进、行而不辍，在努力坚持中实现考核升级；

6、抓住根本，突出工作重点，双向考核、讲究实效，在善意优化中凝聚奋斗力量。

本次会议的召开，为落实落细公司相关制度要求，深化直营项目绩效考核，重新认知直营管理1.0阶段向2.0阶段转化的必要性，激发内生动力、聚焦价值创造，推动公司各项工作高质量发展提供了有力支撑。