加快节奏 重建突围 ——集团2023年管理评审会议顺利召开

律回春晖渐，万象始更新。2月1日，常嘉建设集团2023年管理评审会议在总部创智大厦3楼会议中心召开，紧紧围绕“组织变革与岗位评估”“管理思路与改进方案”“行动目标与考核办法”等重点任务进行认真梳理、系统谋划、全面提升，多措并举着力实现集团2023年度经营与管理目标。集团董事长殷云峰出席会议并讲话，集团中高层管理人员近30人参会，集团总经理李学鹏主持会议。

创新突破，全面突围。议程开始首先由集团各职能中心、直营分公司、项目部做2023年度工作突围汇报，就各部门存在的问题，选准突破口,向内挖掘潜力和动力，深化精细化管理。

交流分享，探讨进步。针对“重建突围”主题，总经理李学鹏、经营中心周小波、建管中心谢凯，分别从“经营目标管理及工作创新突破”“赢得市场机会、实现经营突围”“劳务市场管理及产业工人技能培育思考”等方面与大家进行了专题研讨，各参会人员就“突围解困之策、规划发展之路”发表了各自的看法和建议，为应对新常态下的严峻挑战，寻求集团公司突围良策提供了新理念、新思路、新对策，进一步明确了集团2023年发展方向和战略重点。

指明方向，共同奋进。在听取汇报和专题研讨后，总经理李学鹏作了总结点评。他表示，人才是企业的第一资源，我们要做好“人才盘点”工作，优化人力资源结构，提升组织和岗位效能，为生产经营提供人力资源的保障；关于直营项目部要着力优化管理体系，建立统一的考核体系，并在制度落实机制完善上下功夫；全体员工要坚定信心勇向前，迎难而上开新局。

最后，董事长殷云峰从六个方面进行了总结讲话与工作部署：

一是要认真思考经营工作所遇到的问题和突围之策，及时关注国家及地方政策变化的趋势，寻找市场开拓的突破点，着力在“防控风险、成本管控”前提下实现业务的稳增长；理清可以“立即干”行动清单，层层分解目标责任，拿出具体措施和办法，把工作落实落细。开局就是决战，起步就是冲刺，要利用好一切资源全力以赴，确保年度目标圆满完成。

二是积极推进产业工人队伍建设改革，持续加强各个项目部的实名制考勤管理，落实好“劳务结算各阶段应付账单”的备案制度，健全激励机制、深化平台建设，确保实名制考勤工作的有效性、时效性，体现劳动价值，为项目安全平稳运行保驾护航。

三是要优化直营项目部管理机制，公司全体管理者对于生产一线的同志要“倍加尊重、真心服务、规范管理”，通过合理有效的考核机制，提升直营团队主动性、责任心，以结果为导向，激发内生动力，培养好技术和管理人才，公司各职能部门要做好承上启下的作用，保障好直营项目部执行效率；对于项目部需求的“人性化管理举措”可以在公司规章及直营制度前提下，完善好项目部管理规定。

四是优秀团队建设是企业的核心竞争力，要给员工正向的激励、考核，加强对员工职业素养和专业技能的提升，合理优化岗位设置和人员配置，全面发挥人才资源优势，为“想干事、能干事、干成事”的人才创造舞台和机会。

五是塑造良好品牌形象靠的是客户口碑，服务好客户，了解客户价值，让客户感动！才有可能赢得客户服务的机会。围绕“以经营、客户为中心”的突围理念，公司一切工作要为“经营让步”，一切服务当以“客户需求”为根本。

六是面对2023年的诸多不确定性，全体管理者仍需坚守发展信心，抓实岗位工作；始终围绕“效率、效益”抓好“精益管理”；在“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的四敢精神指引下重点突围。

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划纵深推进的重要之年，更是集团发展“经营突围年”的关键之年。殷董勉励大家要以“奔跑者”的姿态，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，铆足劲、加油干，确保首季“开门红”、奋力夺取“全年红”。