集团2023年度安全生产工作会议顺利召开

为进一步加强公司安全管理水平，增强全员安全管理意识，确保企业全年安全生产任务及公司管理创新目标的实现，2月21日，常嘉建设在集团总部创智大厦3楼会议中心召开主题“抓责任、固基础、精管理、提标准” 年度安全生产工作会议，集团董事长殷云峰出席会议并讲话，总经理李学鹏及集团职能部门、下属各子（分）公司、项目部主要管理人员近百人参加了此次会议，会议由集团生产副总兼安全总监张文为主持。

会上，集团安全副总监俞杨作了安全工作报告，详尽阐述、剖析了公司2022年安全管理工作存在的不足，并对2023年安全管理工作提出了具体要求，新的一年，全体人员要围绕年度目标，不忘初心，用心履职，共同担负安全管理责任，确保施工本质安全。

安全监察部副经理戴陆伟就春节节后“复工检查”情况，各在建工程暴露的典型问题做了详细通报，同时宣贯主管部门、公司新文件、新规章，安监部将继续坚持“全覆盖”“零容忍”“严制度”“重实效”十二字方针，常抓不懈，确保现场平安顺利。

安全监察部经理缪东分享了《新春安全第一课》的安全培训，以图文并茂的形式讲解了节后复工主要危险因素及安全措施，生动地介绍了“安全收心十法”。同时，要求全体项目部必须做到“四个归位”，即精神状态归位、安全措施归位、隐患治理归位、安全责任归位，迅速让员工回归到安全生产高效运行的轨道。

集团总经理李学鹏总结点评。他表示，必须健全并落实好“领导带班检查制度”，集团领导及项目负责人要定期带队检查，健全全员教育培训、安全事故上报等规章制度，严格执行，奖罚分明。对大型机械管理、小型项目管理、外地工程管理问题要抓住痛点，抓住重点，不能让安全管理有盲区，有漏洞。我们要依章办事、全面落实，确保“可控、在控、能控”，推动2023安全管理水平再上一个新台阶。

最后，董事长殷云峰作了总结讲话：

1、集团各职能部门、子（分）公司及施工项目部重点围绕复工检查安全生产条件“五个到位”，严格落实“五个必须”，不走过场，不走形式，整改闭环落到实处，确保“及时、规范、标准”。

2、要摸排好各项目安全管理体系架构中人员变动情况，管理人员到岗履职情况；做好安全管理工作，是每个参与建设人员的首要义务与基础担当，要确保安全生产责任制全员覆盖，落实好每个人的主体责任。

3、要继续传承常嘉建设多年的工程管理特色，牢把“开工放行第一关”，坚持“三细一心”工作法，不断创新，勇于创新，推动“领导带班检查”常态化，长期坚持，抓出实效。

4、要始终牢记常嘉建设的安全文化：“凡事有担当、凡事有考核、安全第一、预防为主”。通过设立“安全大课堂、共建安全承诺树、亲情收心会”等新举措，让每个人“要安全、懂安全、会安全”。

5、要逐步提升标准化建设水平，不断引进高水平人才，推进提升团队建设；抓好劳务分包及专业分包的管理，夯实责任，精益管理，共同抓好安全生产工作。

6、要围绕本次集团公司安全生产会议精神要求，“抓现场、促市场，抢机遇、稳发展”；做好集团公司2023年安全生产和文明施工工作，做到“人人安全、事事安全、天天安全”，确保企业安全、稳定、持续、健康发展。