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集团动态

明思路 谋突围 强绩效——集团2022半年度工作总结暨管理评审会议顺利召开

2022-08-01 10:59:23


7月28日,在集团3楼会议中心,公司开展了以“明思路 谋突围 强绩效”为主题的2022半年度工作总结暨管理评审会议,全面分析上半年工作完成情况,系统检视经营管理等问题,安排部署下半年各项工作任务,进一步坚定全员完成年度经营指标、实现高质量发展的信心。本次会议由集团总经理李学鹏主持,集团领导班子、中层管理人员近40人参会,取得了良好的效果。

 

本次会议采用工作总结暨管理评审+议题研讨形式。会上,由集团各职能中心、直营项目部、项目管理公司领导分别就上半年关键指标、重点工作完成情况以及存在的问题进行了深入总结分析,并对下半年工作计划进行了要点汇报。随后,由建管中心、经营中心从安全生产标准化、技术提升、市场运营、招采质效、成本核算等方面进行了专题分享,研讨会议现场气氛热烈,既明晰了当前主要工作的改进方向、开展思路和具体措施,同时又集聚众人智慧,通过各部门的合理化建议与力量,共同推动问题解决与目标实现,真正达到“明思路、谋突围、强绩效”的会议目的。

 

董事长、总经理在听取汇报和参与研讨后进行了重要点评与下阶段工作部署。总经理李学鹏表示,上半年集团八大目标完成情况整体一般,主要是经营目标上不容乐观,既有客观原因,也有主观原因。要求各职能条线要以项目管理为抓手,重点发挥经营团队、项目团队、机制创新、管理创新的作用,正视困难形势,增强危机意识,保持好信心迎接挑战。

董事长殷云峰从五个方面进行了总结发言与工作部署:

一是要求各职能部门紧紧围绕“明思路 谋突围 强绩效”的会议主题,在深入思考和讨论中创新管理思路和方法,把问题当成努力的方向,紧盯绩效查摆不足、析毫剖芒辨明思路,确保高质量完成全年工作任务;

二是技术引领是集团要形成的核心优势,招采投标离不开技术、标准化也离不开技术,安全与效益更离不开技术基础,要加大关键核心技术攻关力度,提升企业创新能力;要多学习其他优秀单位的做法,省级企业技术中心要抓紧落实;

三是精益管理,成本优势的打造刻不容缓。新经济形势下,如何找到一条可持续地降本增效之路,是公司面临的一场严峻又必须战胜的挑战!从内部环境看,公司内部重视程度不够,从外部环境看,建筑业低价竞争态势突出。要通过实施项目全过程管理的精化、细化、优化,去控制成本,优化工期、提升品质;

四是优秀团队建设是企业的核心竞争力,要完善市场化人才机制,健全激励约束机制,充分调动员工的积极性,提升主动解决问题的能力。优秀的直营团队建设就是要培育出多支能“拉得出、打得响”的队伍,坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,为“想干事、能干事、干成事”的人才创造舞台和机会;

五是企业品牌影响力塑造是企业提升核心竞争力的重要手段,越是不利经济环境下,越要长期坚守企业信誉度、社会美誉度;要始终牢固树立质量第一、安全生产、信誉至上的理念,弘扬科学精神和工匠精神,着力打造业内品牌影响力和知名度。

最后,董事长表示2022年征程已过半,通过本次会议要能够正视现状、发现问题、调整心态、立即改进;要准备好过紧日子,抓实任务布置,迅速行动起来,以“时不我待、全力以赴”的嘉人精气神冲刺百日,见行动、见目标、见绩效,提振信心,圆满完成全年指标。



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