为全面回顾常嘉建设集团各条线、各部门2021年经验成果和存在的问题，结合“十四五”规划之“精益管理年”目标，进一步统一思想、统一目标、统一行动，坚定信心，达成集团发展战略共识。2月11日，在集团总部3楼会议中心，公司开展了以“管理聚焦 精益启航”为主题的管理评审会议及专题研讨，本次会议由集团总经理李学鹏主持召开，集团领导班子、中层管理人员近40人参会，取得了良好的效果。
会议首先由集团各条线、各部门围绕2021年所开展的工作情况，工作中存在的问题（不足）及原因分析，并对2022年工作规划进行了要点汇报。随后，针对公司当前存在的亟待解决的现实问题，从“经营业务模式分析与市场开拓”和“精益管理 成本先行”两个方面进行了专题研讨，各参会人员也就研讨话题发表了各自的看法和建议，共同发现问题、分析问题、解决问题、总结问题，为集团各项工作步入新阶段奠定坚实基础。
董事长、总经理在听取汇报和专题研讨后进行了重要点评与讲话。总经理李学鹏表示，各职能条线对自我认识、自我剖析比较客观到位，领导负责人能够主动认清问题，承担责任，希望四大中心要以项目管理为抓手，全盘考虑、系统谋划、认真履职，重点突出团队经营的积极作用，主动适应市场新规则，充分发挥分公司、项目部的市场开拓能力。要关注好集团总体目标，保持好信心迎接挑战。
最后，董事长殷云峰从五个方面进行了总结发言与工作部署：
1、开展管理评审会的核心目的是在深入思考和讨论中创新管理思路和方法，要细化流程、调整心态，坚持以解决问题为导向，通过各中心的年度工作任务清单和改进项，明确今年的工作目标与行动方向；
2、持续强化风险防控意识，所有的业绩和价值是奋斗出来的，但是风险也客观存在，各项工作要认真审核、评估和把关，抓好关键环节，杜绝一切不合规现象发生，有效提升整体管理质量；在风险防范方面，财务中心要发挥专业优势，重要决策有一票否决权；行政中心须有效规划、重视“人均产值”与岗位的合理配置、即将退休人员的接班人计划、优秀人才的挖掘与培养等，通过公司组织及人员架构的科学设置、绩效工作动真格，将合适的人放在合适的岗位，给有想法、有干劲、有能力、想要干事业的员工以平台和机会，发挥作用，体现价值，激发员工的工作活力；
3、商务部要加强集团成本管控工作，全面打造并完善好“常嘉云平台”，尽快建立与完善企业数据库并不断扩围，通过数据共享、有效的数据分析等，为公司各项经营决策提供准确的参考依据，提高工作效率、质量，不断演变提升，持续改进的速度就是管理评审的效果；
4、要形成信息、业务、经营及战略合作伙伴突围的战略路径，尤其是经营突围，经营中心更要开阔视野走出去，拓展思路谋发展，寻求更多的合作渠道和平台；
5、公司各项经营业务过程中要始终牢记诚信基础，各项目部须有效抓好分供商的合约管理与年度资金计划安排，与广大合作伙伴共赢发展、真正体现公司“品质 创新 和谐 满意”发展理念。
新年新气象、新年新思路、新年新征程；常嘉建设三十年风华正茂，“十四五”宏图初展明朝似锦，董事长以“一分耕耘一分收获；你有多努力、就有多幸运！”与大家共勉，凝心聚力鼓干劲，提振信心再出发。全体常嘉人将初心不改，知敬畏、重担当、阳光做人、廉洁干事，继续夯实常嘉建设高质量发展之路！
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