集团成功召开2021半年度总结暨管理评审会议

组织再变革 创新赢未来

集团成功召开2021半年度总结暨管理评审会议

为深入总结2021年上半年工作，统一思想、持续改进，切实解决日常管理和公司发展中面临的问题，扎实推进好下半年工作。7月31日，在集团六楼综合会议室成功召开了主题为“组织再变革 创新赢未来”半年度总结暨管理评审会议，本次会议由集团总经理李学鹏主持召开，集团中高层管理人员20余人参加会议，取得了会议预期效果。

本次会议采用工作总结暨管理评审+关键议题研讨形式，旨在以变革创新、高效务实的工作态度开展一切工作。会议首先由集团各职能中心、直营项目部、项目管理公司围绕半年度工作开展情况进行总结，对存在的问题（不足）进行深入分析，并对下半年工作计划进行了要点汇报。随后，参会全员根据研讨议题分成三组进行关键议题研讨，通过分组交流探讨、思想碰撞，寻找问题解决的途径和方法，形成对公司经营管理、组织流程、工作标准等有建设意义的系列提议。

董事长、总经理在听取汇报和参与研讨后进行了重要点评与讲话。总经理李学鹏表示，各职能条线要以项目管理为抓手，认真履职，重点关注经营风险控制，包括项目风险、资金风险、业主违约风险等；市场开拓方面要突出经营团队、项目团队的引领作用；同时，要平衡好成本控制与工作效率的协调，要关注好集团总体目标，要保持好信心迎接挑战。

最后，董事长殷云峰从八个方面进行了总结发言：

第一，要求各职能部门紧紧围绕“变革”、“创新”会议主题，要解放思想、转变观念，清晰认识自身问题，积极研究对策，对目前集团的各类问题，要用改革的思路解决问题，以科学务实的态度应对挑战，在发展中促转变，在创新中求突破；

第二，要加强项目管理公司对直营项目部的日常考核管理，加强责任成本下的考核激励，倡导“阿米巴”精神在直营项目全面贯彻。项目管理公司要注重日常数据的累计分析，明晰工作内容，体现绩效价值；并再次重申“直营二状执行不到位”一律取消激励考核方案。

第三，常嘉将来的核心竞争力是直营项目部，联营转直营的核心是转意识、转能力、转体系，坚定“转的信心”、要有“辛苦的准备”、“主动学习”的意识，市场能力、商务能力、履约能力要坚实有效；

第四，“转体系”中组织体系、制度体系、激励体系缺一不可，首先管理者要统一思想，对于制度、流程的认知，不能违背制度和底线，要成为企业口碑、形象的守护者，养成“按制度办事、按流程执行”的企业文化，保持敬畏心；

第五，管理团队的综合素养、个体形象、企业形象要提高到企业文化范畴中去，坚守一种标准，保持持续学习的态度。工作理念中要把常嘉文化的元素根植于心，全面贯彻好四句话：“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”的标准去时刻对照。

第六，集团各级领导要关注政治、市场环境形势，才能有助于公司的发展；当下生产经营须全面围绕“精益建造、精细管理、精致品质”开展工作，新形势下还要有更多的风险防控机制和举措；

第七，要持续巩固优势项目市场，拓展更大市场空间，切实增强工作的责任感、紧迫感、敏感度，要有压力、动力才能有更好的突围、突破，只有不断突破，才能在日趋激励的竞争路上一路前进；

第八，集团上下要进一步加强融合、强化管理、夯实基础、认清问题、提振信心，以更坚决的贯彻、更快速的落实、更有力的执行，推动各项工作落地生效。

最后，董事长充分肯定了管理团队上半年取得的成绩和付出的努力，2021征程过半，要以“时不我待、全力以赴”的常嘉人精气神，全面梳理改进好管理评审的“问题清单”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础，交出常嘉建设“2021创新发展年”的满意答卷。