集团公司召开直营项目部上半年工作总结大会

7月11日下午，集团公司直营项目部2020上半年工作总结大会在六楼综合会议室成功召开。会议由集团总经理李学鹏主持，各中心分管领导及部门经理，直营项目经理及管理团队成员共40余位代表参加会议。

会议首先由各直营项目经理分别从目前项目整体运营情况、目标责任状实际完成情况进行半年度分析总结并就各指标制定了纠偏措施、项目部下半年度总体安排以及目前需公司协调解决事宜及思考建议等方面进行了详细汇报，各直营项目部管理团队成员也分别做了补充发言。

集团建管中心工程技术部针对各直营项目部在实名制管理、技术管理、质量管理、进度管理方面，安全监察部针对各直营项目部在安全管理、文明施工等方面存在的主要问题进行了详细的分析汇报。集团生产副总张文为强调指出，上半年各直营项目部经受了疫情的考验，工程进度受到了一定的影响，但各直营项目部还是能够从总体目标出发，克服困难，迎难而上，较好的完成了上半年主要任务目标，但也存在一些问题需要项目部及时有效整改到位。随着下半年项目的整体推进，各直营项目部要力争完成制定的各项指标任务，同时也对各直营项目部提出了三点要求：一是立足自我，做好本职工作；二是查漏补缺，及时高效整改到位；三是管理创新，优化管理模式。

随后，集团经营中心、财务中心、行政中心分别从产值完成情况、招采计划及进度情况、成本控制、各项目的收支情况及有关财务方面改进意见、人员情况、团队建设、考勤考核等方面围绕各中心职能进行了概括性的发言。同时，各中心职能部门负责人进行了补充发言。

会上，集团总经理李学鹏针对各项目经理、分管领导的发言一一做了简短总结与评价，并就公司直营制度进行了重点解析与交底。重点指出直营项目部要对照管理责任状的相关目标要求切实抓好责任状的落实工作，各直营项目部要切实做好成本管理与风险把控；同时要有计划的开展创新创优工作，成本、质量、安全是项目管理的核心，项目部要针对存在的问题点进行分析并提出整改方案持续改进。

会议过程中，集团董事长殷云峰与直营一部、公司商务部分别签订了无锡东桥变项目的《管理责任状》与《结算责任状》。随后董事长作了重要指示，要求各直营项目部按照“理念、效益、执行、发展、考核”五大核心管理要求进行项目综合管理，号召大家“在统一思想、坚守底线、爱岗敬业、全力以赴”的工作原则下“尽职、尽责、尽心”。这次直营项目半年度总结大会不仅使大家看到了成绩，同时也强调各直营项目部要分析工作中的自身不足之处，珍惜平台、珍惜时间，体现岗位价值，希望直营团队越来越好。