集团公司分别召开下属企业管理评审会议

集团公司分别召开下属企业管理评审会议

为全面提升集团公司下属企业工作绩效，推进落实下属企业年度目标任务顺利完成，2月25日，集团公司领导殷云峰、李晖率集团公司行政人事部、财务部等部门负责人赴下属企业广信置业、华科电建实地调研，并组织召开管理评审会议。

　　25日上午，评审组赴广信置业公司调研评审。广信置业总经理范利平、技术总监于信强及各部室负责人汇报了各自当前的主要工作、年度节点目标及2012年度存在的主要问题、2013年拟采取的改进措施，对改进管理各自也提出了建设性建议。

　　评审组认真听取了大家的工作汇报，殷总对各项工作作了点评。他指出，2013年对广信置业而言是极其重要的一年。在成功开发中吴雅苑的基础上，今年将重点推进和平美景项目开发建设。他要求广信置业要加强管理制度建设并及早审定执行，制度与流程是做好各项管理工作的根本原则。全体员工要紧密围绕广信置业年度总目标开展工作，对总目标要进行认真分解、细化落实，要主动走出去学习标杆工程，提升工作绩效。在项目管理过程要有风险防范意识，认真管控好安全、质量及经营、拆迁、舆情等各方面的风险。他要求工程管理部门要抓住目前有利施工天气，抓紧组织节后施工，科学组织，精心筹划，认真做好节后开工安全复查工作，确保项目有序推进，确保工程节点目标顺利实现。

　　下午，评审组在华科电建进行调研评审。华科电建总经理李学鹏、副总经理殷小峰、居玉林等分别汇报了华科电建领导班子自去年9月份组建以来所开展的一系列工作，2013年度拟定的工作目标以及完成年度目标存在的问题。评审组成员对华科电建年度目标及当前工作进行了认真的评审。殷总认真听取与会人员发言，对华科电建组建以来的工作进行点评。他强调，集团公司对下属企业实行行政、人事及财务统一管理，目的是充分共享集团资金、品牌及管理优势，真正发挥“常嘉建设”品牌影响力，做优做强企业。目前华科电建对外经营所需的资质条件已经具备，殷总要求华科电建要围绕公司主业，花大气开拓业务，做好自身宣传，寻找合作伙伴，确保生产经营快速迈入正常轨道。同时要做到职责分明，规范管理，把基础工作做细做实。他同时要求集团公司各职能部门要关心支持华科电建各项工作推进，在团队建设及财务管理等方面给予指导与帮助。

　　在广信置业和华科电建评审会议上，殷总一再强调全体员工要围绕“责”（责任）、“信”（信用）、“新”（创新）、“实”（务实）、“赢”（共赢）五个字开展工作。他着重围绕“赢”字的部首结构进行内涵解读，要求全体员工树立危机意识，加强沟通交流，加强时间概念，树立正确的财富观念，以平常心态对待荣誉与困难，踏实工作，务实进取，确保本年度各项目标顺利实现。